Verksamhetsplan 2025

Idrottspolitik och intressebevakning

En starkare högskolan i rörelse-stig

Vi fördjupar samarbetet med tanke på Högskolan i rörelse-stigens olika aktörer och högskolor som är i olika skeden av processen. Vi fortsätter att utveckla användarupplevelsen för Högskolan i rörelse-resultatkortet med digitala metoder och att integrera förbundets tjänster och redskap i resultatkortet. Vi utvecklar behandlingen av de data som samlas in med resultatkortet så den blir mer användarvänlig och kan utnyttjas som en del av utvärderingen och utvecklingen av den riksomfattande och högskolespecifika verksamheten. Vi producerar en publikation om högskoleidrottens nuläge i Finland samt högskolespecifika rekommendationer om att utveckla högskoleidrotten på basis av data från resultatkortet.

Som en del av reformen av förbundets medlemskap gör vi förbundets utbildningsverksamhet mångsidigare och effektivare till exempel genom att utveckla webbutbildningar samt göra utbildningsverksamheten mer pedagogisk. Målet är att under året sammanfatta förbundets nya verksamhet, tjänster och medlemskap i ett visuellt format till Högskolan i rörelse-stigen och att skapa kommunikationslösningar som stöder detta.

Påverkansarbete

Vi främjar studerandenas fysiska aktivitet i välfärdsområdes- och kommunalvalet genom att kommunicera till kandidaterna och den offentliga debatten om de valmål som förbundets styrelse beslutat om samt om den inverkan som kommunens idrottstjänster har på välbefinnandet. Vi stöder också medlemsorganisationernas valpåverkan genom att ordna utbildningar och dela information.

Vi tar aktivt ställning till den samhälleliga och idrottspolitiska debatten samt stärker styrelsens och personalens färdigheter inom detta. Vi påverkar regeringens halvtidsöversyn och ramförhandlingar på våren i enlighet med våra mål. Vi fortsätter med det etablerade samarbetet gällande temadagar och temaveckor med idrottsväsendena och BeActive-aktörerna samt våra övriga partner. Vårt internationella påverkansarbete fokuserar på att utveckla ansvarsfullheten och likabehandlingen inom tävlings- och organisationsverksamheten.

Medlemstjänster och evenemang

Stöd för medlemmar

Vi stärker stödet för medlemmar och våra medlemsorganisationsspecifika tjänster genom att utveckla arbetsbeskrivningarna, utse en anställd som ansvarar för medlemskapen, fortsätta med fadderverksamheten och vid behov ta i bruk ett digitalt medlemshanteringssystem. Vi stöder medlemmarnas kommunikation gentemot de studerande genom att producera lämpligt material för detta. Vi stöder medlemmarnas lokala motionsprojekt genom att erbjuda konsultationshjälp och rådgivning av våra sakkunniga med hjälp av resultatkortet och våra nätverk. Som en del av reformen av medlemskapen hittar vi en lösning för samarbetsmedlemskapets roll i framtiden. Inom ramen för det ekonomiska läget beslutar styrelsen om vilken modell efter vilken studentorganisationer belönas för att rekrytera högskolor som medlemmar.

Utbildnings- och evenemangsverksamhet

Vi fortsätter att utveckla vår utbildnings- och evenemangshelhet som baserar sig på nätverksträffarna för att säkerställa de grundläggande kunskaper om att främja högskoleidrott som de olika målgrupperna behöver, ett utbildningsutbud som betjänar våra medlemgemenskaper samt en effektiv användning av förbundets resurser. Med hjälp av utbildningshelheten stärker vi också samarbetet mellan våra medlemsgemenskaper och beaktar våra medlemsgemenskapers olika behov i utvecklingen av utbildningshelheter.

Motions- och idrottsevenemang

Vi fortsätter att förnya SFM-tävlingskonceptet i enlighet med strategin i samarbete med det nya En idrottande högskola-utskottet. Vi utvecklar och stöder SFM-tävlingsanordnarna separat för varje tävling. Vi deltar i arrangemangen för SELL-tävlingarna i Vierumäki genom att i huvudsak ansvara för programmet för inbjudna gäster. Vi kommer att skicka lag till studerandenas EM.

Förvaltning och samarbete

Utveckling av strategin, kommunikation och ansvarsfullhet

Vi fortsätter att implementera förbundets strategi och rekrytera högskolor till ordinarie medlemmar i förbundet. Vi utvecklar ett respons- och utvärderingssystem som mäter hur väl strategin genomförs. Vi fortsätter att utveckla påverkans- och medlemskommunikationen så att den stöder våra strategiska mål, i synnerhet med tanke på utvecklingen av våra existerande och nya medlemskap. Under årets lopp kommer vi att bearbeta en vision för styrelsearbetets framtid och vid behov börja uppdatera styrelsens arbetsordning.

Vi fortsätter att främja likabehandling och miljöansvar i enlighet med våra program. Under året kommer vi att utvärdera framstegen mot kolneutralitetsmålet som vi ställt upp för 2025 samt genomföra en halvtidsöversyn av vår likabehandlingsplan.

Samarbete med intressentgrupper

Vi fortsätter att utveckla strategiska partnerskap med våra främsta samarbetspartner för att främja en aktiv och idrottande högskola och öka genomslagskraften i vår verksamhet. Vi stärker våra partnerskap med aktörer såsom Statens idrottsråd, riksdagens idrottsnätverk och högskolerektorernas råd. Vi stärker vår internationella roll till exempel genom att ställa upp en kandidat i EUSA:s styrelseval.